[蘋果日報] 醫療收費無上限好嗎?(楊哲銘)

醫療收費無上限好嗎?(楊哲銘)

2017年08月26日

先前因醫界知名教授要設立全自費診所,不收健保,自費看診一次要價1萬2000元,引起社會議論。衛生福利部開始檢討現行「醫療費用收費標準核定作業參考原則」,結論是要取消自費醫療收費上限,最快9月實施。依現行作業原則,醫療院所自費項目需經地方政府衛生局審查,如屬健保有給付的項目,自費價不得超過醫學中心等級健保支付標準兩倍,舉例來說,如果照一張X光片健保支付300元,自費照一張,醫療院所不得收超過600元。

衛生局無訂價能力

衛福部解釋,取消收費上限後,自費醫療收費仍需檢附成本分析向地方衛生局申請,由衛生局核定並公告周知。但是地方政府訂價能力有這麼強嗎? 《醫療法》第21條規定:「醫療機構收取醫療費用之標準,由直轄市、縣 (市) 主管機關核定之。」據此衛生福利部頒布參考原則,各縣市政府再訂定「醫療費用收費標準核定作業原則」來執行訂價審查。但現行醫學美容訂價混亂,其實就是因為地方衛生局沒有能力計算每一個醫療項目的成本,睜一隻眼閉一隻眼不積極管理的結果。 按照建議的修正方向,未來所有項目都可能有各種自費價格,舉例來說,如果教授級醫師申請開盲腸炎自費是健保3倍費用,理由是他的專業能力是年輕主治醫師的3倍,看起來好像合理;可是如果申請者說他的能力是30倍,要價30倍呢?衛生局基層同仁要如何計算不是30倍而只是10倍? 許多醫界專家贊同回歸市場機制讓病人選擇,認為如果價格太高沒人求診,這些醫師自然會被淘汰。這樣的說法忽略了社會大眾對醫療非營利本質的期待,雖然醫療不可能賠本做,但是如果說醫療行為都是論斤計兩,相信也不是大部分醫療人員把醫療作為志業的初衷。 現狀在台灣醫療市場是鳥籠市場經濟,不算沒有市場機制存在,因為醫療機構還是要彼此競爭吸引病人,訂價也可以有些許差異,但是飛來飛去就是在一個範圍之內。壞處是醫界覺得綁手綁腳,好處就是隨時提醒醫界非營利的使命。所以我並不反對適度的加大自由市場的運作,但不贊成廢棄鳥籠完全放生,只需要適度加大鳥籠,讓自費市場有比較大的發展空間,導引經濟能力好的病人不要跟健保病人競爭資源,減輕健保財務負擔。

加深醫療崩壞印象

醫療行為不是消費行為,2004年《醫療法》修法時增訂第82條第2項:「醫療機構及其醫事人員因執行業務致生損害於病人,以故意或過失為限,負損害賠償責任」,就是為了排除醫療行為適用《消費者保護法》的無過失責任。如果醫界真要主張醫療本來就是市場,應該完全由市場機制來訂價,那又如何正當化醫療行為不是消費行為,不適用《消費者保護法》呢? 自費醫療完全不設上限,只是中央主管機關將把關的責任往地方推,加深社會認為醫療崩壞的印象,埋下更多讓醫病關係惡化的潛在因子。為了保障醫療人權,中央政府不應該連自費上限的宣示性意義都棄守。

台北醫學大學醫務管理學系教授

(以上新聞授權轉載自  蘋果日報:http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20170826/37761193/)

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「美國國家品質論壇」建議:藉由測量健康平等指標與健保支付制度的誘因,改善健康不平等

「健康不平等」是包含美國內在的許多國家長期存在的問題。雖然美國醫療體系過去實施過許多品質指標搭配支付制度的策略,像是「醫院以價值為基礎的醫療服務購買」 (Hospital Value-based Purchasing, HVBP) 或是「論質計酬」(pay-for-performance, P4P) 等,但都無法徹底改善這項問題,主要是因為未將「公平」概念納入前述策略中的績效衡量指標。     因此美國國家品質論壇 (National Quality Forum, NQF) 2017年9月出版的一份報告,提出達到健康平等的路徑圖 (Roadmap),其中包含4項要素:1. 確認可降低健康不平等的措施並加以排序 2.施行以實證為基礎的介入措施3. 針對健康公平測量指標的發展及應用進行投資 4. 針對減少健康不平等與增進健康公平提供誘因 (見圖1)。今年刊登在Health Affairs的文章,談到了上述這篇報告的對如何消除健康不平等的建議,並且聚焦在進行健康不平等的指標測量與連結支付制度。 NQF這份報告建議,藉由測量健康平等指標,可以讓政策規劃者了解該項措施改善健康公平性之效果,透

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總額支付制度對於中小型醫院退出市場之影響

在台灣,醫療產業深受健保制度的影響,截至2012年資料發現,健保自1995年施行後,區域醫院與地區醫院總家數驟降,從787家減少至502家,健保特約率也率退37.29%,然而同時間醫院的總病床是卻是逐年成長,產生小型醫院日漸消失但大規模醫院卻人滿為患的現象,使資源分配不均問題更佳惡化。2002年7月起醫院施行總額制度,大多縣市的醫院退出市場率皆較總額施行前高,加上健保給付所導致「同工不同酬」問題與民眾對於高科技醫療服務的需求增加等因素,使小型醫院不利生存,為產業帶來巨大衝擊與結構性轉變,因此對於了解影響中小型醫院退出市場的因素是當務之急。 2017年有篇研究探討中小型醫院退出市場之因素,了解總額制度施行前後,影響醫院退出市場原因是否有不同。該篇研究採用健保資料庫,探討1998年至2012年與健保署特約之區域醫院與地區醫院,其在總額制度施行前(1998-2002)與總額制度施行後(2003-2012)的經營情況,並以Cox比例危險模型分析。 醫院總額制度施行後,地區醫院退出率有上升現象,從12.6%增加至28.2%,其中200家退出的地區醫院當中,又以非公立醫院佔多數,共193家(9

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影響台灣西醫基層診所的存活因素

台灣醫療院所自健保全面施行總額制度後呈現極端化,醫院家數逐年遞減並且朝大型化發展,但是基層診所家數卻是大幅增加;此外,2005年衛福部開始推動轉診制度,呼籲民眾多加利用社區基層診所,而基層診所為病患接受治療最前線,若能了解影響診所存活或歇業的因素,有助於診所改善與提升其永續經營的能力。 去年底有篇出版研究,針對西元2000年至2010年新設基層診所,探討其存活與歇業情形,並進一步透過縣市社經資源、診所內部結構及診所經營過程三個面向,了解其對於診所存活/歇業的影響為何。該篇研究資料來源採用2000年至2010年國衛院之「全民健康學術研究資料庫」與主計處之「中華民國統計資訊網」進行分析;研究結果顯示,診所歇業比例最高前三名分別為不分科(37.5%)、家醫科(33.9%)與復健科(28.7%),而歇業率較低的專科則為皮膚科、小兒科、神經外科及耳皮喉科(詳見下圖1)。 然而會造成家醫科歇業率為所有專科之冠的原因,可能與現今各專科診所林立,促使社區民眾就醫時可選擇多元診療科別,因而導致家醫科市場需求降低。 另外,進行COX存活分析後發現,縣市每萬人口病床數越多、開業醫師年齡越小、診所規模

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